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A Tomorrowland, il piรน grande festival di musica elettronica al mondo, Lidl ha aperto un supermercato pop-up di 300 mq con panetteria allโinterno del campeggio Dreamville.
Non si tratta di unโiniziativa estemporanea, ma dellโinizio di una partnership quinquennale: negozio progettato insieme al team creativo del festival, stessi prezzi dei supermercati tradizionali (senza alcun sovrapprezzo โda festivalโ) e gestione circolare dei rifiuti affidata alla divisione ambientale del gruppo Schwarz. Il punto vendita non รจ stato portato vicino ai clienti: รจ stato portato esattamente dove le persone vivono unโesperienza ad alto coinvolgimento.
E seโฆ
โฆla prossima frontiera del retail non fosse aprire piรน negozi, ma presidiare i luoghi in cui il proprio pubblico concentra attenzione, tempo ed emozioni? Festival, eventi sportivi, fiere, campus e villaggi turistici possono trasformarsi in laboratori commerciali dove il negozio non serve solo a vendere, ma a costruire relazione, raccogliere dati sul comportamento dei consumatori e testare nuovi format con investimenti molto piรน contenuti rispetto a unโapertura permanente.
Quindi?
Per retailer e brand di largo consumo la domanda strategica cambia radicalmente: non โdove aprire il prossimo punto vendita?โ, ma โquali luoghi il nostro cliente frequenta giร e con quale stato dโanimo?โ. Portare il brand nei momenti di maggiore coinvolgimento puรฒ generare un impatto superiore rispetto ad aumentare semplicemente il numero di negozi. Nel prossimo decennio potrebbe essere il contesto, piรน dellโindirizzo, a determinare il valore di un punto vendita.