vision
into reality.
Facciamo emergere le opportunità di crescita e rendiamo consapevoli dei problemi da risolvere, rendendoli semplici da affrontare.
Ciò consente di individuare insieme le azioni più opportune da svolgere, perché il processo decisionale è supportato da metodologie, ricerche e curiosità.
- Capire quali sono i veri problemi
- Governare i cambiamenti
- Aumentare la velocità, l’efficienza, il valore generato
- Mettere a fuoco ciò che potrebbe essere opportuno fare in futuro, con le capacità di cui disponiamo
- Ricerca di clienti, distributori, fornitori, imprese da acquisire attraverso la metodologia machine learning M2G
- Analisi dei mercatI internazionali
- Osservatori e studi di mercato in merito a comportamenti di consumo, modelli di business e segnali anticipatori di cambiamenti emergenti
- Strategie narrative per costruire
identità aziendali riconoscibili - Piani strategici e di innovazione sostenibile
- Affiancamento alla messa in opera dei piani strategici e ai processi di cambiamento
- Nuovi prodotti e servizi
- Semplificazione e automazione dei processi
- Facilitazione della way to market
- PIANIFICAZIONE, PROGRAMMAZIONE
Definizione di un piano strategico, di un business model o business plan
- TEMATICHE RELAZIONALI E FIDUCIARIE
La creazione e il mantenimento della fiducia nelle relazioni con i clienti e collaboratori - PERCORSI DI APPRENDIMENDO DI STRUMENTI DIGITALI E AI:
Esempio “Web For Family“: conoscere il web per cogliere opportunità, evitare i suoi rischi e proteggere la navigazione dei propri figli.
Una nuova disciplina caratterizza le imprese a più alto tasso di crescita e di innovazione: l’osservazione e l’interpretazione in chiave prospettica dei segnali fertili, fatti di varia natura che accadono nel mondo e che rivelano in anticipo cambiamenti nella dimensione dei valori e degli atteggiamenti di consumo. Cambiamenti che, per definizione, anticipano e precedono i trend e possono generare, se sono letti con attenzione e in tempo utile, formidabili vantaggi competitivi.
In ogni numero analizziamo “segnali fertili” che identificano nuove tendenze ed opportunità di business: dal modo in cui le diverse generazioni interagiscono con i brand, affrontano il lavoro e gestiscono le finanze, a come nuove tecnologie o nuove abitudini determinano l’evoluzione dei mercati
Grande Distribuzione, Assicurazioni, Moda e Accessori, Farmaceutica e Nutraceutica, Tessile, Nuovi Materiali, Editoria … sono solo alcuni dei settori dove le competenze di VVA Business Consulting si completano con un industry knowledge di grande profondità che accelera e moltiplica la generazione di valore.
Dalla sua fondazione, nel 1992, VVA trasmette alle aziende l’idea che il mercato non sia né un insieme di vincoli cui sottostare né un ambiente ostile in cui sopravvivere, ma un grande bacino di opportunità che ogni impresa vivente può esplorare, comprendere, sfruttare, e vincere, ogni giorno.
VVA Business Consulting ha sempre coniugato l’esperienza sul campo dei propri professionisti senior con l’energia, la curiosità intellettuale e le competenze digitali dei propri analisti e collaboratori più giovani, garantendo ai propri clienti team di progetto ad elevata efficienza, capaci di fare la differenza e generare valore anche con investimenti contenuti e incarichi di breve termine.
